一、项目背景
在新材料技术、大数据、AI和消费新趋势的推动下，一家拥有近40年历史的电器行业领导品牌正面临产品线的调整和创新。
该品牌长期保持市场占有率前三，现在寻求通过跨行业合作，增强组织灵活性和领导力，以适应自2018年以来的行业变革。
随战略调整，组织内部亟待转型，以使整体组织更加灵活，领导力更加有效。
此次转型与改革由集团CEO负责，旗下五个业务板块全部参与本次转型。
二、项目方案
前期：通过一对一教练和咨询，与CEO及核心领导团队建立对话，成立转型工作委员会，诊断组织转型动力和阻力。
中期：团队教练协助制定和执行适配的转型计划，通过深度对话解决团队间隔阂，提供培训加强组织能力。
后期：陪跑落地，定期核查进度，确保各部门和板块按计划有效转型。
三、项目成果
在18个月的转型期内，辅导了CEO及9 位核心高管，并帮助集团更新调整了核心领导团队。
通过6次组织能力辅导和12次共创会议，成功推动了3个业务板块的转型，并优化了组织结构。
自2019年起，集团拓展至2个新的行业领域，打破了传统产业价值链的限制，并维持了市场前三的业绩。