一、项目背景
某石油化工集团自 1988 年成立年至今,历经三十载,跻身“中国企业 500 强”,
并于 2014 年被评为“达沃斯”世界经济论坛全球成长型公司。
开疆自2014年与此集团合作以来,已帮助集团培养了近400位管理者。
随着此集团领导力素质模型完成3.0版本的迭代,企业内部教练成为催化领导能力提升的关键。
二、项目方案
通过以下策略,在集团内部建设教练体系
建立内部教练能力素质标准:意愿、基本教练素养和能力、场景化的领导力知识和能力。
设计教练培养流程:培养结构、培养内容、认证评价。
教练上岗实践辅导:辅导方式、辅导频率、辅导师资。
三、项目成果
解决了管理层有效赋能团队的问题 。领导者从指令型管控转为教练型辅导,能够激发下属工作的责任心、积极性和创造力。
解决了人才培养与传承的问题 。通过教练式辅导能力提升,有效的将管理层的智慧和经验向下传承,防止经验的流失,促进文化的传承。
解决了外聘经理人融入的问题。激发了外聘经理人的反思与融入意愿,改善整体组织对外聘经理人的态度。