一、项目背景
该化工集团是一家全球性的化工新材料公司，拥有近15000名员工，其中约三分之一为外籍员工。
公司依靠创新技术和高效运营模式，为客户提供竞争力产品和解决方案。
集团HR部门考察过2年教练技术，但由于存在极大的差异性和不可控因素迟迟没有决策采购教练项目。
面对中高层管理者能力提升的挑战，公司正考虑采用教练技术和系统化培养方案，
以确保管理层能有效承接企业未来并在现有业务中发挥领导作用。
二、项目方案
建立目标共识
(1)上下级对于团队目标的共识达成。
(2)建立承接战略目标有效的沟通机制。
(3)根据团队目标发展有效能力。
第一阶段： 建实现向管理者角色的转变
转变角色认知，正确树立管理 岗位职责；
建立绩效目标管理习惯，夯实系统管理技能；
提升全局观，跳出自己的业务 看待企业发展和行业发展。
第二阶段：实现向团队领导者的转变
提升长期规划能力，系统化实现目标来完成组织创新进程；
提升团队激励能力，与上下级 形成愿景和目标共识；
准确识别变革管理中的各种问 题，并且制定解决发方案。
三、项目成果
由于公司的整体业绩目标达成情况良好，董事长在人员态度转变上投入更多关注。 20名学员通过第一阶段训练之后，
有40%在态度、意愿、各项核心管理能力方面有明显改善和提升，50%一般改善，剩余10%无明显改变。
第一批高层后备培养项目的圆满交付，董事长非常满意，随即要求启动了第二期干部培养项目。