一、项目背景
集团成立于1998年，是一家多元化的企业，业务涵盖石油化工、煤化工、物流配送等领域，拥有5700余名员工。
该集团注重干部培养，建立了动态的管理体系，并组建了后备干部培养梯队。
面对传统培训方式的局限性，集团正寻求创新方法以提升干部的能力和业绩，确保管理体系的有效运行。
二、项目方案
本次项目方案旨在通过一对一辅导和集中培训，结合实际工作的实践应用，提升中层管理者的核心领导能力。
该方案包括线上辅导以及企业内部的影子计划、读书会和轮岗等活动，以全面提升个人和团队的能力和效率。
此外，顾问团队将为每位学员提供个人发展计划（IDP）的总结，确保每项成果都能得到量化和评估。
三、项目成果
通过开疆的领导力训练体系，有效弥补了集团干部培养有效性的短板，使干部培养体系更加健全，
帮助管理者构建了系统的领导能力框架，促动了管理者态度和行为习惯转变，
项目初期设计的六大课题，通过训练全部达成目标。