介绍
结合成功应用近 60 年的训练体系，与教练技术领域的专业研究， 为企业定制化打造内部教练体系，赋能管理者、推动管理机制落地。
帮助从上到下的管理者掌握教练式管理的能力，提升觉察力、责任感、自信心，为组织打造赋 能型领导模式。通过赋能型领导模式，激发团队动能和组织智慧，实现组织的目标与愿景。
项目目标
1. 有效赋能团队——教练式领导者行为塑造
- 塑造共同的愿景和目标
- 建立上下同欲的内部协同
- 推广赋能式管理习惯
- 管理者学会如何激励自我和激励他人
2. 文化思想传承——内部沟通机制形成
- 高层到执行层思想传承，建立定制沟通的机制
- 管理层建立对人的关注理念和新习惯
3. 培训体系升级训练体系——转化知识为生产力
- 结合能力素质模型建立 《IDP个人发展计划》
- 从知到行的训练体系，训练 体系的流程和路径的设计
- 建立自主学习路径和氛围
项目方法论
1. 输 入 / 教练技术
- ICF（国际教练联盟）核心8项技能
- 领导力知识和辅导模型
- 绩效辅导知识和模型
2. 流 程 / 知识到行为习惯改变
- 个人发展计划访谈框架
- 刻意练习内容和流程
- 目标设定和追踪管理流程
3. 输 出 / 形成自己的教练体系
- 教练赋能真正落地到业务，通过思维的改变带动组织发展
- 建立自己的训练体系，自运转带动第三方配合
介绍
大部分企业能够制定正确的战略，但只有极少数的企业能够有力的行动。今天决定企业命运的越来越不是战略本身，而是战略的落地执行。
我们的服务
解决战略落地的典型挑战，如：战略与计划脱节，计划与实际执行脱节，不同部门和层级对目标理解不一致等。
介绍
企业文化对动态经营管理环境下的临机决策和行为展现都有深刻影响。很多企业不遗余力的开展文化建设，标语挂到了墙上，故事写到了书里，就是没有落实到行为上，更没有进到员工心里。我们聚焦解决企业文化的行为习惯和思维习惯养成，帮助企业解决组织建设的根本性问题。
我们的服务
解决企业文化只挂在墙上，没有进到员工心里，更没有落实到员工行为上的挑战。解决经营管理的灰度问题及凝聚力问题。
介绍
广纳人才是企业发展的重要动作之一。但是如何把不同认知，不同工作习惯，不同文化背景的人才打造成一支斗志高昂、协作顺畅、高效工作的团队，充分施展人才价值呢？我们通过历经证明的团队融合解决方案帮助企业实现团队融合。
我们的服务
解决团队成员因工作背景、工作习惯、工作文化等不同所引起的目标理解不一致、协作不畅、效率低下等挑战。尤其适合新团队组建、新成员融入等情境。
介绍
从领导人更替到企业转型，从新业务上马到新管理方案实施，企业大大小小的变革都面临着成员抗拒、表面支持但行动不彰、疑虑迟滞等等情形，直接影响了企业意图的实现。调查表明绝大多数的变革行动都没有达到预期。我们基于对目标、组织和人的深刻洞察，发展了有效的变革系统，帮助企业实现变革目标。
我们的服务
解决企业团队更替、业务调整或转型、新管理方案落地等情境下，员工抗拒、不支持或表面积极但行动缓慢等挑战。
介绍
教练是领导力发展的一个过程。
在此过程中，教练善用各类行为改善手段来帮助机构内身负权责的高管实现双方共同确定的一系的目标，从而改善其绩效和生活满意度继而在预先设定的教练范畴内改善客户所在企业的有效生产力。
通过教练与高管之间的阶段性教练谈话，来帮助高管进行持续的领导力提升和职业发展，并激发团队共同实现组织发展的预期目标。
教练的结果在相当的程度上取决于高管的自我觉察，内在的动力，以及承诺和行动。
我们的服务
帮助高管建立深度自我觉察和自我反思能力
帮助高管树立积极和客观的态度，接纳他人的建设性反馈
澄清高管在工作和生活方面，以及组织和个人的发展目标，并获得其实现目标的承诺
鼓励高管积极面对质疑和挑战，勇于发掘自身潜能，有效克服困难，实现最终目标
引导高管通过持续的学习，站在客观的角度，拓宽视野，有效激励团队，不断提高领导力
培养高管循序渐进地成长为专业的教练式领导，实现组织和个人的成长目标
项目独特性
1. 全方位的教练方案
开疆一对一高管教练服务，基于对高管工作的认知和熟悉，对客户偏好的理解和认同，这三个概念设计出一套方法论，形成一套教练研究、实践和数据的独立体系
2. 资深教练经验丰富
所有的教练均有20年以上跨国企业管理经验，运用多元化的技巧辅导其在各自的领域获得卓越成就
3. 坚实的理论基础
我们为企业家和高管提供高度定制的教练方案，以目前世界上最先进的循证教练方法和研究成果为基础
介绍
包括战略梳理、组织设计、集团管控、流程制度、薪酬绩效、培养体系建设等传统咨询模块。但我们在诊断、方案设计及实施过程强化了对人和团队的关注，对传统咨询手段做了大量革新与优化，因此方案的可实现性显著提高。交付给企业的不再仅仅是一摞文稿，而是目标达成。
我们的服务
包括战略梳理、组织设计、集团管控、流程制度、薪酬绩效、培养体系建设等传统咨询模块。但我们在诊断、方案设计及实施过程强化了对人和团队的关注，对传统咨询手段做了大量革新与优化，因此方案的可实现性显著提高，能够有效实现企业的咨询目标。