C位青年如何一直保持C位，这其实是一个很深刻的问题。

说实话，这个问题开疆成立25年，也不断探索、实践了25年。

开疆是首家企业教练应用与教练培养咨询机构。企业教练最近几年很热门，因为是应多变化的时代而生，那么企业教练在干什么？

归根结底就做了一件事：就是如何让企业和企业里的人永远保持活力。也就是我们今天的主题，保持在C位青年的状态。

那么，我就解构一下，从3个层面来分享一些我们的思考：

第一个问题，谁是青年？

第二个问题，何谓C位？

第三个问题，如何一直保持C位？

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谁是青年？

在开疆，我们不是拿年龄来定义青年的，而是是否可以颠覆认知、保持活力。这里所说的颠覆认知，不仅指个人，也指组织整体所展现出的思想活跃度。

我们认为，青年是指那些能够在业务边界内展开高频率本质思考并积极行动的个体与组织。

举几个例子：

像这样的个体和组织，虽然已过耄耋之年，或是背靠着百年企业的光环，但大家有心可以去看看他们的各类场景化解决方案，没点青年的心气是做不出来的。

再说说反面的，实际上很多企业，无论开始时多么意气风发，规模怎么快速做大，但最终落得个小老树的结局。

事实上，在今天部分互联网头部企业那里，我们也看到了类似的迹象。十几年时间，规模扩张到数千亿乃至万亿，但内部早已官僚化、僵化非常严重。

总而言之，谁是青年？不是年龄，而是思想活跃的程度。

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何谓C位？

C位，我理解，就是主角；或者在一堆主角里，你站在主角的主角位置上。

那么如何能站到C位呢？我认为是2个要素。

第一，顺应大势。比如主持人提到的“双碳”，“碳中和、碳达峰”，无论从政治、经济、还是社会层面考虑，至少是未来20年的大势。

那么在这个大势里，你和“双碳”有直接关系吗？或者你和“双碳”有促进关系吗？或者你和“双碳”有一定的影响关系吗？这三种关系我们至少应占其一。

第二，凭实力说话。实力分两层。一层，现在，你的规模或者研究实力是不是拔尖？第二层，更重要的，人生有起伏、企业有起伏，但你能不能总是屹立不倒、向死而生？

不得不说，又得举诺基亚、通用电气、IBM的例子了。这两种实力至少占一个，再加上与大势的关系，可以说，你是C位的。

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如何一直保持C位？

实际上，在回答完前两个问题之后，我想大家自己就能得到答案了。我做个小结：要保持C位，就需要我们，作为老板或者高管这个个体，你是否能够永远本质思考、积极行动，建立与不同时代大势的正向关系，保持独特的竞争实力。请注意，是实力。

以上是开疆对C位青年的一些思考，供大家指正。也是个缘分，在如何让大企业、小企业、创新企业、传统企业保持C位青年的态度和行动上，开疆一直致力于此。

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对创业者的建议

开疆认为，创业，才是健康企业的常态。用句有点感性的话来说：创业是创业者的风发意气和苦难，创业也是百年企业的未来畅想和苦恼。

创业之初，在你历经碰壁的时候，你需要信心和坚韧；创业之中，在你的队伍渐渐壮大时，你需要笃定和宽容；创业之末，或者说稳定壮大时，你需要激活和革命。

所有这些关键的点，你终究会发现不是什么工具或者技术的不足，而是你和团队的认知与态度的瓶颈。

当然，这也才是你真正的力量之源。就像你刚刚开始创业那样。这也就是开疆希望和你同行的地方。不止是战略、计划，不止是制度、流程、工具，更是由内而外的团队活力与雄心。

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