一、项目背景
某石油化工集团自 1988 年成立年至今，已发展为涵盖石油化工、半导体、医药、新能源材料等领域的综合性绿色企业集团。
经过2013年的战略诊断和2015年的组织结构调整，集团现正面临中高层管理能力提升的挑战，特别是在执行能力方面。
为了适应新的战略方向，集团正在寻求有效的管理能力提升解决方案。
二、项目方案
本次项目实施了一项全面的中高层管理干部培养计划，旨在提升集团从战略到执行的系统思维能力。
通过LMI的《有效的个人生产力》训练项目，该计划强调了角色澄清、目标规划、个人效能提升以及团队管理技能。
自2017年以来，已成功培养了308名管理干部，涵盖了集团在东营、上海、马鞍山、镇江等地的多个子公司和事业部，
共开设了22个训练班。
三、项目成果
该集团通过聘请咨询公司使用柯氏四级评估工具对其人才培养项目进行了全面评估。结果显示，
开疆咨询的领导力训练项目在提升中高层管理人员的态度、行为、能力和业绩方面达到了评估的高标准。
该项目的个人评估报告反映了学员能力的显著提升，业绩目标的达成，以及思维和行为的积极转变。