English
成功案例
世界级医疗器械企业,传承与创新挑战 | 3步骤解决方案
2022-02-25 作者:admin


01

企业背景与挑战


本次项目客户是一家具有百年历史、世界顶尖的医疗器械企业。


该企业一直坚持品质,以此打造出“高端医疗器械产品”的品牌形象。


品质好的同时也意味着成本高、价格高。面对日益激烈的市场竞争,这家企业要维持优势地位,面临3大挑战:

1. 保证品质,降低成本。

2. 拓展创新思路。

3. 解决人才断层。



02

挑战分析


a. 降本挑战

目前企业采用的降低成本的方法主要为优化供应链,降低采购成本,但效果有限,治标不治本。长期看来,与企业坚持品质的战略目标冲突。

解决该挑战,尤其需要一线员工去发现降本机会。

但该方法与企业管理风格有冲突,目前主要是以命令为主,员工没有动力去发表意见。


b. 创新挑战

企业以生产管理为主,对于市场的敏锐度不足。创新思路单一,通过研发中心研究新技术,缺少全研、产、销全流程的参与。

解决该挑战,更需要员工有内在驱动力,勇于挑战,尝试新方法。


c. 人才断层

2-3年的新员工流失率高。一方面是因为新员工缺乏重用,缺失对未来职业生涯的吸引力;一方面企业在新员工技术培养上非常成熟,竞争对手挖人频繁。

该挑战,单从薪酬制度层面难以解决该挑战,需要让员工感受到鼓励、成长、有晋升机会。

人才培养又需要激发管理者的积极主动性



03

方案规划


开疆针对企业现状问题及挑战,设计了2-3年3步骤的整体解决方案。


第一步:管理方式破冰

让管理者初步接触赋能型管理方式,松动管理者固有认知与行为


第二步:领导力训练

对管理人员进行系统领导力训练,从自己做事到赋能他人做事


第三步:文化升级

对企业组织文化和制度流程进行升级,打造赋能型的组织文化氛围



04

本次项目内容


作为企业管理风格转型的切入口,本次项目是2-3年计划的第一步:管理方式破冰

该项目目标为:让管理者初步学习和实践赋能型管理方式,松动固有认知与行为。

保证项目效果的达成,本次项目的关键成功要素有3点:

1. 使用企业语言,管理者易学易懂易上手

2. 督导陪伴,管理者能够从学习到行动

3. 实践演练,管理者能够在真实企业环境中实操,感受新的管理方式带来的收益



05

项目成果与后续


开疆本次项目,获得了企业管理者及高层的认可,具体表现有:

1. 管理者开始在管理中使用教练型的领导方式。

2. 管理层对于管理行为有了统一的认知和思考。

3. 启发了企业高层对于企业管理能力提升、风格转型的思路想法,提出3年合作计划。


距离解决该企业面临的降本创新挑战,本次项目已经走出了重要的第一步。

该项目,可以撬动企业管理层对于管理的认知,以低风险的方式尝试管理行为转型,并让管理者感受其成果。

可以帮助企业高层、人力资源负责人、外部咨询顾问(开疆),达成认知上的共识,合作探索和推动接下来的企业管理能力提升、文化转型思路。

如果您有类似的需求,也可以联系我们,了解本次项目的详细内容。



---------------

开疆一直致力于融合管理咨询、教练、培训等多种手段,定制化地为客户解决痛点问题。

无论您是否有明确需求,开疆都可以与您共同探讨。

开疆还将提供免费的组织内部闭门访谈服务,为您梳理企业经营、组织能力的挑战与解决思路。

如果您有相关需求,欢迎您随时联系我们。