本次项目客户是一家具有百年历史、世界顶尖的医疗器械企业。

该企业一直坚持品质，以此打造出“高端医疗器械产品”的品牌形象。

品质好的同时也意味着成本高、价格高。面对日益激烈的市场竞争，这家企业要维持优势地位，面临3大挑战：

1. 保证品质，降低成本。

2. 拓展创新思路。

3. 解决人才断层。

目前企业采用的降低成本的方法主要为优化供应链，降低采购成本，但效果有限，治标不治本。长期看来，与企业坚持品质的战略目标冲突。

解决该挑战，尤其需要一线员工去发现降本机会。

但该方法与企业管理风格有冲突，目前主要是以命令为主，员工没有动力去发表意见。

企业以生产管理为主，对于市场的敏锐度不足。创新思路单一，通过研发中心研究新技术，缺少全研、产、销全流程的参与。

解决该挑战，更需要员工有内在驱动力，勇于挑战，尝试新方法。

2-3年的新员工流失率高。一方面是因为新员工缺乏重用，缺失对未来职业生涯的吸引力；一方面企业在新员工技术培养上非常成熟，竞争对手挖人频繁。

该挑战，单从薪酬制度层面难以解决该挑战，需要让员工感受到鼓励、成长、有晋升机会。

而人才培养又需要激发管理者的积极主动性。

开疆针对企业现状问题及挑战，设计了2-3年3步骤的整体解决方案。

第一步：管理方式破冰

让管理者初步接触赋能型管理方式，松动管理者固有认知与行为

第二步：领导力训练

对管理人员进行系统领导力训练，从自己做事到赋能他人做事

第三步：文化升级

对企业组织文化和制度流程进行升级，打造赋能型的组织文化氛围

作为企业管理风格转型的切入口，本次项目是2-3年计划的第一步：管理方式破冰。

该项目目标为：让管理者初步学习和实践赋能型管理方式，松动固有认知与行为。

保证项目效果的达成，本次项目的关键成功要素有3点：

1. 使用企业语言，管理者易学易懂易上手

2. 督导陪伴，管理者能够从学习到行动

3. 实践演练，管理者能够在真实企业环境中实操，感受新的管理方式带来的收益

开疆本次项目，获得了企业管理者及高层的认可，具体表现有：

1. 管理者开始在管理中使用教练型的领导方式。

2. 管理层对于管理行为有了统一的认知和思考。

3. 启发了企业高层对于企业管理能力提升、风格转型的思路想法，提出3年合作计划。

距离解决该企业面临的降本创新挑战，本次项目已经走出了重要的第一步。

该项目，可以撬动企业管理层对于管理的认知，以低风险的方式尝试管理行为转型，并让管理者感受其成果。

可以帮助企业高层、人力资源负责人、外部咨询顾问（开疆），达成认知上的共识，合作探索和推动接下来的企业管理能力提升、文化转型思路。

如果您有类似的需求，也可以联系我们，了解本次项目的详细内容。

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开疆一直致力于融合管理咨询、教练、培训等多种手段，定制化地为客户解决痛点问题。

无论您是否有明确需求，开疆都可以与您共同探讨。

开疆还将提供免费的组织内部闭门访谈服务，为您梳理企业经营、组织能力的挑战与解决思路。

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