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成功案例
助组织敏捷,促战略落地 | 开疆与海科携手搭建「内部教练制​」
2021-06-04 作者:KEYSTONE开疆

2021年3月3日,海科内部教练俱乐部项目启动仪式圆满举办!


海科集团副总裁缪总参与了本次启动会,并将作为教练长参与本次项目。


海科集团副总裁缪初晓缪总在启动会上发言

开疆作为一直陪伴海科成长的伙伴,将在2021-2022年度继续与海科一起搭建内部教练平台——内部教练制


从引进开疆领导力训练体系至今,海科人已经感受到了教练辅导给人带来的转变。


接下来,开疆将帮助海科建设“内部教练俱乐部”,把教练能力转化为组织内的智慧,从点到面到整个组织,由内而外输出能量,有力支撑海科的敏捷化、智慧化转身,进一步促进海科发展战略的成功落地



实际上,内部教练制度在国外已经非常普及,国内也有多家企业在实践。

-腾讯为了解决内部管理者人才缺乏,外部管理者水土不服的问题,在2009年展开内部教练制,规模化地培养管理者,最终结果也发现合格管理者供给明显改善,组织效能大幅提升。

-渣打银行(中国)为了激发庞大组织的活力,赋能员工,上下同欲,在2009年也开展了内部教练制。渣打银行持续保持外资银行在中国市场前三的位置,教练制度的建设功不可没。

开疆作为以教练为特色的咨询公司,曾在2012年辅导华住集团,建立内部教练制。

先是从高层开始学习教练理念,并辅导中层干部,再然后覆盖中层、基层干部,从上到下推动教练理念的落实。


经过360度反馈调研,发现:员工的敬业度和工作激情有明显地改善从原先的上级要求变为里员工的自我要求教练和员工都增加了对自我的反思,提升自我认知在华住集团内部,自上而下地形成了教练文化。


那么,开疆将如何帮助海科建设有自己特色的“教练俱乐部”呢?


具体来说,开疆要帮助海科的“教练俱乐部”实现3个重点目标

1. 塑造教练式管理者,激活员工,提升员工敬业度

2. 将培训体系升级为训练体系转化知识为真正的能力增长与业绩增长

3. 支持内部沟通机制形成,创建并传播海科教练文化,大幅提升内部协同质量,解决灰度问题,助力组织敏捷化




而要实现以上责任与使命,关键是要:

1. 输教练技术的知识

2. 用流程支持知识到行为习惯改变

3. 输出形成海科自己的教练体系


建立海科特色的:

  • 内部教练能力素质标准,

  • 教练培养流程,

  • 教练上岗实践辅导机制


从不同层级管理者的主要职责和应用场景出发,海科教练队伍由3级教练体系构成:教练长、领导力教练、绩效教练

各级教练根据级别需要,将在接下来的1年时间中,学习特定的教练知识和训练体系内容



同时,教练还会经过1年的上岗实践辅导,由专业督导教练老师给予指导和建议,提升教练能力。保证海科内部教练能够符合制定的“内部教练能力标准”


期待独具海科特色的教练俱乐部的成立、建设和发展。

期待管理者们运用教练的方式,能够激发团队成员的动能,带领海科走向更好更远的未来。



海科简介

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海科集团(英文名称Haike Group),在全球范围内专业服务于石化能源、特种化学品、新能源材料、医药等多个领域,年营收近700亿元。

海科已跻身“中国企业500强”、“中国制造业500强”、“中国石油化工企业100强”之列,是“国家高新技术企业”、国家工信部“智能制造试点示范”、“山东省企业上云标杆企业”、“2018中国锂电池辅助材料十大品牌”,并入选世界经济论坛(达沃斯)“全球成长型公司”。