2021年3月3日，海科内部教练俱乐部项目启动仪式圆满举办！

海科集团副总裁缪总参与了本次启动会，并将作为教练长参与本次项目。

海科集团副总裁缪初晓缪总在启动会上发言

开疆作为一直陪伴海科成长的伙伴，将在2021-2022年度继续与海科一起搭建内部教练平台——内部教练制。

从引进开疆领导力训练体系至今，海科人已经感受到了教练辅导给人带来的转变。

接下来，开疆将帮助海科建设“内部教练俱乐部”，把教练能力转化为组织内的智慧，从点到面到整个组织，由内而外输出能量，有力支撑海科的敏捷化、智慧化转身，进一步促进海科发展战略的成功落地。

实际上，内部教练制度在国外已经非常普及，国内也有多家企业在实践。

-腾讯为了解决内部管理者人才缺乏，外部管理者水土不服的问题，在2009年展开内部教练制，规模化地培养管理者，最终结果也发现合格管理者供给明显改善，组织效能大幅提升。

-渣打银行（中国）为了激发庞大组织的活力，赋能员工，上下同欲，在2009年也开展了内部教练制。渣打银行持续保持外资银行在中国市场前三的位置，教练制度的建设功不可没。

开疆作为以教练为特色的咨询公司，曾在2012年辅导华住集团，建立内部教练制。

先是从高层开始学习教练理念，并辅导中层干部，再然后覆盖中层、基层干部，从上到下推动教练理念的落实。

经过360度反馈调研，发现：员工的敬业度和工作激情有明显地改善，从原先的上级要求变为里员工的自我要求。教练和员工都增加了对自我的反思，提升自我认知。在华住集团内部，自上而下地形成了教练文化。

那么，开疆将如何帮助海科建设有自己特色的“教练俱乐部”呢？

具体来说，开疆要帮助海科的“教练俱乐部”实现3个重点目标：

1. 塑造教练式管理者，激活员工，提升员工敬业度

2. 将培训体系升级为训练体系，转化知识为真正的能力增长与业绩增长

3. 支持内部沟通机制形成，创建并传播海科教练文化，大幅提升内部协同质量，解决灰度问题，助力组织敏捷化

而要实现以上责任与使命，关键是要：

1. 输入教练技术的知识

2. 用流程支持知识到行为习惯改变

3. 输出形成海科自己的教练体系

建立海科特色的：

• 内部教练能力素质标准，

• 教练培养流程，

• 教练上岗实践辅导机制。

从不同层级管理者的主要职责和应用场景出发，海科教练队伍由3级教练体系构成：教练长、领导力教练、绩效教练。

各级教练根据级别需要，将在接下来的1年时间中，学习特定的教练知识和训练体系内容。

同时，教练还会经过1年的上岗实践辅导，由专业督导教练老师给予指导和建议，提升教练能力。保证海科内部教练能够符合制定的“内部教练能力标准”。

期待独具海科特色的教练俱乐部的成立、建设和发展。

期待管理者们运用教练的方式，能够激发团队成员的动能，带领海科走向更好更远的未来。

* 海科简介

海科集团（英文名称Haike Group），在全球范围内专业服务于石化能源、特种化学品、新能源材料、医药等多个领域，年营收近700亿元。

海科已跻身“中国企业500强”、“中国制造业500强”、“中国石油化工企业100强”之列，是“国家高新技术企业”、国家工信部“智能制造试点示范”、“山东省企业上云标杆企业”、“2018中国锂电池辅助材料十大品牌”，并入选世界经济论坛（达沃斯）“全球成长型公司”。