前言

以“让组织与人才共创使命”为使命，开疆一直致力于教练能力在企业场景中的落地。

开疆在为五征集团提供“领导力训练项目”过程中，有一位学员，他从周末还在为工作而焦虑的状态，到找到自己的人生使命，并在工作中去践行，只用了短短几个月的时间。他用“顿悟”来形容自己的改变。

这也再一次印证了，教练的方式可以给人才带来内在的改变，并可以“以人成事”，帮助组织发展。

小编获得了该学员——五征集团副总经理James的转载许可，将他的感悟分享给您，敬请欣赏！

作者

开疆领导力训练项目学员

五征集团副总经理

高北农牧机械总经理

James

EPP（有效的个人生产力训练项目）结业之时恰逢公司2030战略制定之际，感觉就像得到了一个百宝箱，收益颇多，本课程为公司的愿景设定和战略制定提供了强有力的方法支持。

个人更是按耐不住迫切希望把所学的知识悉数传授给团队成员，让团队共同成长，期待我们的业务成为国内农机行业一抹亮色，在助力中国绿色农业的道路上贡献一点薄力。

成为自己想成为的人

通过《有效的个人生产力》课程让我在认知上有了一个更深层次的理解，也对个人活着的意义和活成什么样子这样深刻的课题有了初步的感悟和心得。

回想自己从大学毕业一个只会照本宣科的理工男开始，借助公司平台一步步地走向管理岗位，一路上有成功的喜悦也有失败的坎坷，但一直没能静下来细细地沉淀一下。

这次有幸参加了这门课程，借助学习的过程把自己懵懵懂懂的历程重新梳理了一下，找到了自己人生的意义。

有可能是自己出身农村，对农业的一切都有一种天生的亲切感，恰好现在正在做着农业机械，总想着我们的机器可以帮助更多像自己父辈一样的人。

目前我们还处在这样一个年代，很多产业农机仍然依赖进口，我们的农业与发达国家还有很大的差距，总想自己能够尽一份力改变一些。

所以我给自己定义了使命：我想用机械助力中国绿色农业，我要做一个懂农业、爱农村、爱农民的新三农人。

做自己想做的事情

这一切应该从我从小处的环境说起，或许是从小听惯了家里人对于出人头地的期盼，疑惑因为受够了农村的艰苦，总想长大了，等到自己能够闯出一片天的时候能够做点什么，总想证明一下自己是否已经到达那个成功的基准线，一直以来还是挺在乎，非常想从别人那里得到一些肯定。尽管这些对于自己的现状根本没有什么改变。

成功就是逐步实现有价值的预先设定的个人的目标。这句话让自己释怀，不再去执着于成功后的喜悦，而是将时间分解成无数的目标，填满自己的生活。正是这句话让我的每一天都变得有意义。

将我们的时间聚焦到高回报活动上来，锁定目标，去达成自己的向往。

也是在这个过程中让我思考人生的使命、愿景。人终其一生的目的和意义。给自己一个持续奋斗，战胜困难的坚持所在。

从一个初出茅庐的工程师，到想用机械将所有像自己父亲一样的农民从繁重的劳动中解放出来，让农业绿色循环。

把时间“浪费”在“美好”的事物上

说到使命就不得不说说自己的工作和生活，面对日益激烈的竞争环境，各种来自内外部的压力经常让我倍感焦虑，很多时候整周不敢有丝毫的懈怠，哪怕周日没有明确的工作任务也总是惴惴不安，总感觉只有坐在办公室或者待在车间心里才能踏实。

时间长了，也就形成一种亚健康的状态，当然这种状态背后是减少了对家庭、对孩子的陪伴，忧心彷徨，自己编织了一个茧将自己牢牢的束缚其中。

也正是学习了EPP这门课，我才开始思考，也许可以化茧成蝶亦或是抽丝剥茧。

在这个过程中我看到了成功的定义，明白了当自己去一个个实现自己小目标的背后就是我们整个人生自然而然的过程，曾经的执着也只不过是我们通往成功路上的一个插曲，当真正实现了自我认识，明确自己的目标，并通过高回报活动管理优先顺序逐步实现的时候，其实自己就有机会在人生不可或缺的家庭和天伦、事业和理财、心智和教育、身体和健康、社交和文化、精神和道德六大领域在不同的阶段投入不同的精力，实现六大领域的平衡。

世界上最难的事就是认识自己，了解自己，弄清楚自己想要的是什么？只有遵循自己的目标才能让自己的生产力发挥最大的成效。

也是因为有了这样的理解，才能让自己放心拿出周日的时间陪家人。这样其实也可以把工作做好。别人家一天当两天半用的核心肯定不是单纯的时间累加。

所以自己也就更加释怀，进而有时间思考，其实每天满满时间安排的背后是我们期望达到的目标，而这目标不仅仅是我们把时间填满，还要分出先后顺序，分出轻重缓急。

20/80法则告诉我们其实很多情况下，我们把有效时间投入到20%的事务上就能保证我们80%的效果。

享受沟通的乐趣

当然事业的成功不可能靠个人的努力就能完成，在团队内部通过沟通有效的提高团队的生产力。总结过去的几年正是因为有了周围同事的帮助才能让自己有了进步，让公司的业务有了提升。

而今，面对国内外的发展趋势，如何让周围同时能够达成共识，如何通过有效的沟通能够让大家的潜力发挥出来已经成为我和团队面临的挑战。

聚焦业务痛点，通过28原则，找出制约我们的发展的核心问题，通过授权等举措让问题得到有效解决，关键还是要立刻去做。

赋能并期待惊喜

“这是一门让人有些顿悟的课程。”这是我及周围同学的第一感受，因为课程开始就讲述了一个所有人都在不停追求的目标→成功，也一下调动了我浑身上下所有的细胞去一一对标我对于这个成功的理解，或许这对于我这样一个从技术基层走向管理岗位的人迫切想得到的答案。

闻道有先后，术业有专攻，授权创造了一个充满尊重和激励的氛围，让最接近现场最了解情况的团队成员主动地提出方案和建议并采取行动，因为有主人翁精神，成员归属感强烈，全身心的投入工作，团队士气高涨。

我们要做的只是过程等后勤资源的追加管控，然后留有一个期待，期待团队成员超出预期实现组织目标，这会是一个意外的惊喜。

力学笃行，持之以恒

人而无恒，终身一无所成。

课程的结业只是统一学习告一段落，后续才是应用的开始。

我要在后续工作中应用学习到的方法，通过实践做到触类旁通、举一反三。在工作中沿用发现目标、聚焦目标和自我激励实现个人和组织生产力的提高，通过沟通、赋能和激励实现团队目标。

在一段阶段实践后再回顾课程，常读常新，常新常读，通过实践和理论相互结合相互印证，持之以恒，精进不止。