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管理中的教练赋能
赋能领导者 Win-Leader
教练式培训师培养
绩效辅导能力培养

据全球调查,80%的CEO认为企业发展的最大制约是人。今天的管理者不仅要会管理“事”,更要学会领导“人”。教练技能已成为管理者的必备能力。

 

开疆根据独有的循证企业教练体系,结合25年企业教练实践经验,总结出一套管理者易于掌握,并且能够真正产生领导力升级、赋能组织的教练方法——Win-Leader™。

 

通过学习运用Win-Leader™企业级教练方法,能够帮助管理者有力提升四大领导能力:

     1.     激发员工态度:使员工全身心投入工作,有热情、有活力、有担当。

     2.     提高执行质量:使员工能主动且创造性的完成任务,而非机械应对。

     3.     敏捷团队协作:使员工更正向的理解他人和环境,积极向内看并采取行动。

     4.     加速员工成长:使员工养成“反思+实践”的成长思维,从要我学变为我要学。



「教练(Coaching)技术是一种激发个人责任感,促进他人学习成长,最终达成个人和组织目标的技术。教练的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、促进创新、提升工作敬业度、培养员工积极性的最有效方法。作为一种成功的管理工具,已经成为国外内众多知名企业的领导力必修课。」



课程收益

1.    掌握启发个人内驱力到团队内驱力的方法,达成组织目标。

2.      从仅关注事转移到关注事与人,升级领导思维,提升解决问题的效率与效果。

3.      掌握极具实战性的企业教练系统工具,并成功复制到团队,让整个组织高效运转。

4.      获得进入开疆企业教练研习社的资格,与本地及全国志同道合的经理人共同进步。

 


课程设计

     1.    严格遵循“7-2-1”法则,学中练,练中学

      ● 2天线下课程:每个知识点均穿插学员练习,使学员理解透、学得会。

      ● 4次线上课后练习:课程学习后,在专业教练辅导下,学员开展4次教练实战练习,使学员从知道到做到,真正具备教练能力。

      ●半天线下结业仪式。

 

2.      严格遵循成人发展理论,多手段教学

       整个项目全程使用手绘板书及各种视觉化传达,最大限度激发学员潜意识深度学习,包含激励员工的对话方法,领导成长路径,教练辅导方法,教练工具的学习与应用,让学员能够在现场就掌握。


3.    深度体验式教学

      不是填鸭式培训,全程采用教练式授课。最大化地创造思维转化和能力提升,不断通过课上演练、反馈等形式,让学员真正产生行为上的改变,走上教练之路,成为卓越的领导者。



体验要点

Ø  涡型聆听-聚焦真正问题、建立深度信任

Ø  三脑科学-理论根基,win型领导更有效

Ø  开放式问题线-让ta更开放,让ta有觉察

Ø  目标框架-聚焦有效的成果目标

Ø  逻辑层次-提升内驱力的动力系统

Ø  愿景管理-用可视化技术具象愿景

Ø  关键行动-有内驱力的行动从第一步开始

 


适合人群

-主管

-经理

-总监

-部门领导

-公司高管等所有与企业相关的人士

 


训练大纲

一、成果导向的全新管理思维

(1)与EMBA、专业教练的区别;

(2)商业管理的三大黑洞;

(3)从管理的“问题”到“项目”观念的焦点转变

(4)从“权威要求”到“激发提问”的领导方式转变

辅导工具:涡型聆听,演示-练习-总结


二、三脑科学的剖析

(1)爬行脑

(2)情绪脑

(3)视觉脑

练习:小组讨论-汇报案例


三、开放式问题逐级推进的力量

(1)从建立信任的环境开始

(2)让思考的角度流动到更多的可能性

(3)系统分析,从全局角度看解决方案

练习:小组讨论-总结


四、Win-Leader模型解决管理的黑洞

(1)通过翻转理念对黑洞的理解

(2)Win-Leader模型的推演流程

练习:Demo-练习-总结


五、高绩效教练

(1)Win-Leader模型的使用场景

(2)从非正式到正式的沟通的推进

(3)逻辑层次的解析

(4)管理黑洞和Win-Leader模型的串联

练习:三人演练-练习总结


六、成果框架的应用

(1)管理黑洞的进一步认知

(2)成果框架三原则

(3)成功画面的训练(V.A.K)

(4)开始行动的三个关键点

练习:完整Demo展示


七、课后教练练习督导



讲师介绍

孙雪菲

Fancy Sun


专业资质

Ø  开疆企业教练授课导师

Ø  ICF国际教练联盟认证 PCC(专业级教练认证)

Ø  澳洲昆士兰大学MBA

Ø  中欧商学院特邀领导力讲师

Ø  《财富》中文版、《中欧商业评论》等杂志特约专栏作者

工作经历与服务客户

Ø  曾就职于国际500强企业(TVB,SAF)十余年。

Ø  8年领导力提升项目、教练培训及高管教练服务,高管教练时长超过1500小时,团队教练时长超过500小时。

授课风格

Ø  授课语言精炼、逻辑清晰、表达温和有力,擅长直击要点且快速应变。

Ø  将十逾年丰富的企业管理经验融入课程设计与现场互动,注重学习场景与实践应用场景结合。

服务过的部分企业

Ø  中国移动、中国海油、中国建设银行、中国工商银行

Ø  百度、京东、滴滴、小米、易车、字节跳动、新东方、沪江网校、华住、万科、华润

Ø  艾默生、辉瑞制药、施维雅医药、勃林格殷格翰制药、SMC、KPMG、安永



课程安排

费用:9800元含税价,同公司团购优惠欢迎咨询。

课程时间:

7月2-3号(青岛)

7月16-17(上海)



点击这里咨询/报名


项目内容

将教练技巧和内训师体系有机结合起来,不仅解决内训师的课程设计与作业,更重点提升了内训师与学员的有效互动。最终解决内训课程效果不佳的问题。

 

解决的问题

1. 不仅讲术,更讲道。使内训师具备有效提升课程效果的关键能力。

2. 讲、练结合的模式贯穿课程始终,使学员有效提升培训能力。

 

项目周期

2 天课程+ 3 次实战练习
(每两周一次)

 

学员对象

企业内训师队伍

项目内容

解决绩效考核中,绩效改善环节不足甚至缺失的问题,把绩效考核的最大价值发挥出来。

 

解决的问题

1. 以绩效改善实战为基础,采用线上、线下一对一辅导的方式开展。

2. 可大规模覆盖各级管理人员,实现组织整体绩效文化和效果的提升。

 

项目周期

标准周期为 3 个月,根据客户实际可增加辅导时间。

 

学员对象

基层管理者
中层管理者
高层管理者