据全球调查，80%的CEO认为企业发展的最大制约是人。今天的管理者不仅要会管理“事”，更要学会领导“人”。教练技能已成为管理者的必备能力。
开疆根据独有的循证企业教练体系，结合25年企业教练实践经验，总结出一套管理者易于掌握，并且能够产生领导力升级、赋能组织的教练方法——Win-Leader™。
通过学习运用Win-Leader™企业级教练方法，能够帮助管理者有力提升四大领导能力：
1. 激发员工态度：使员工全身心投入工作，有热情、有活力、有担当。
2. 提高执行质量：使员工能主动且创造性的完成任务，而非机械应对。
3. 敏捷团队协作：使员工更正向的理解他人和环境，积极向内看并采取行动。
4. 加速员工成长：使员工养成“反思+实践”的成长思维，从要我学变为我要学。
「教练（Coaching）技术是一种激发个人责任感，促进他人学习成长，最终达成个人和组织目标的技术。教练的方法，已经在全世界被充分证明，是迅速提升员工领导力、促进创新、提升工作敬业度、培养员工积极性的有效方法。作为一种成功的管理工具，已经成为国外内众多知名企业的领导力必修课。」
课程收益
1. 掌握启发个人内驱力到团队内驱力的方法，达成组织目标。
2. 从仅关注事转移到关注事与人，升级领导思维，提升解决问题的效率与效果。
3. 掌握极具实战性的企业教练系统工具，并成功复制到团队，让整个组织高效运转。
4. 获得进入开疆企业教练研习社的资格，与本地及全国志同道合的经理人共同进步。
课程设计
1. 严格遵循“7-2-1”法则，学中练，练中学
● 2天线下课程：每个知识点均穿插学员练习，使学员理解透、学得会。
● 4次线上课后练习：课程学习后，在专业教练辅导下，学员开展4次教练实战练习，使学员从知道到做到，具备教练能力。
●半天线下结业仪式。
2. 严格遵循成人发展理论，多手段教学
整个项目全程使用手绘板书及各种视觉化传达，激发学员潜意识深度学习，包含激励员工的对话方法，领导成长路径，教练辅导方法，教练工具的学习与应用，让学员能够在现场就掌握。
3. 深度体验式教学
不是填鸭式培训，全程采用教练式授课。通过教练式授课创造思维转化和能力提升，不断通过课上演练、反馈等形式，让学员产生行为上的改变，走上教练之路，成为卓越的领导者。
体验要点
Ø 涡型聆听-聚焦真正问题、建立深度信任
Ø 三脑科学-理论根基，win型领导更有效
Ø 开放式问题线-让ta更开放，让ta有觉察
Ø 目标框架-聚焦有效的成果目标
Ø 逻辑层次-提升内驱力的动力系统
Ø 愿景管理-用可视化技术具象愿景
Ø 关键行动-有内驱力的行动从第一步开始
适合人群
-主管
-经理
-总监
-部门领导
-公司高管等所有与企业相关的人士
训练大纲
一、成果导向的全新管理思维
（1）与EMBA、专业教练的区别；
（2）商业管理的三大黑洞；
（3）从管理的“问题”到“项目”观念的焦点转变
（4）从“权威要求”到“激发提问”的领导方式转变
辅导工具：涡型聆听，演示-练习-总结
二、三脑科学的剖析
（1）爬行脑
（2）情绪脑
（3）视觉脑
练习：小组讨论-汇报案例
三、开放式问题逐级推进的力量
（1）从建立信任的环境开始
（2）让思考的角度流动到更多的可能性
（3）系统分析，从全局角度看解决方案
练习：小组讨论-总结
四、Win-Leader模型解决管理的黑洞
（1）通过翻转理念对黑洞的理解
（2）Win-Leader模型的推演流程
练习：Demo-练习-总结
五、高绩效教练
（1）Win-Leader模型的使用场景
（2）从非正式到正式的沟通的推进
（3）逻辑层次的解析
（4）管理黑洞和Win-Leader模型的串联
练习：三人演练-练习总结
六、成果框架的应用
（1）管理黑洞的进一步认知
（2）成果框架三原则
（3）成功画面的训练（V.A.K）
（4）开始行动的三个关键点
练习：完整Demo展示
七、课后教练练习督导
讲师介绍
孙雪菲
Fancy Sun
专业资质
Ø 开疆企业教练授课导师
Ø ICF国际教练联盟认证 PCC（专业级教练认证）
Ø 澳洲昆士兰大学MBA
Ø 中欧商学院特邀领导力讲师
Ø 《财富》中文版、《中欧商业评论》等杂志特约专栏作者
工作经历与服务客户
Ø 曾就职于国际500强企业（TVB，SAF）十余年。
Ø 8年领导力提升项目、教练培训及高管教练服务，高管教练时长超过1500小时，团队教练时长超过500小时。
授课风格
Ø 授课语言精炼、逻辑清晰、表达温和有力，擅长直击要点且快速应变。
Ø 将十逾年丰富的企业管理经验融入课程设计与现场互动，注重学习场景与实践应用场景结合。
服务过的部分企业
Ø 中国移动、中国海油、中国建设银行、中国工商银行
Ø 百度、京东、滴滴、小米、易车、字节跳动、新东方、沪江网校、华住、万科、华润
Ø 艾默生、辉瑞制药、施维雅医药、勃林格殷格翰制药、SMC、KPMG、安永
课程安排
费用：9800元含税价，同公司团购优惠欢迎咨询。
课程时间：
7月2-3号（青岛）
7月16-17（上海）
项目内容
将教练技巧和内训师体系有机结合起来，不仅解决内训师的课程设计与作业，更重点提升了内训师与学员的有效互动。最终解决内训课程效果不佳的问题。
解决的问题
1. 不仅讲术，更讲道。使内训师具备有效提升课程效果的关键能力。
2. 讲、练结合的模式贯穿课程始终，使学员有效提升培训能力。
项目周期
2 天课程+ 3 次实战练习
（每两周一次）
学员对象
企业内训师队伍
项目内容
解决绩效考核中，绩效改善环节不足甚至缺失的问题，把绩效考核的价值发挥出来。
解决的问题
1. 以绩效改善实战为基础，采用线上、线下一对一辅导的方式开展。
2. 可大规模覆盖各级管理人员，实现组织整体绩效文化和效果的提升。
项目周期
标准周期为 3 个月，根据客户实际可增加辅导时间。
学员对象
基层管理者
中层管理者
高层管理者