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后疫情时代,教练如何帮助“组织与领导者”应对不确定?
2020-12-18 作者:Dr. James Warner & Sandy Chen

一场疫情让我们重新聚焦于“不确定性”的应对方式。

一个1999年威尔士学者Dave Snowden曾经提出的模型——Cynefin模型——再次被提起。

Cynefin模型归纳了4种领导者会经常面对的决策场景:

1. 简单(Simple):有已知的现成规则帮助决策

2. 繁杂(Complicated):需要分析或专业知识才能帮助决策

3. 复杂(Complex):不存在正确的决策,只有尝试才能找到应对方案

4. 混乱(Chaotic):信息非常混乱,以至于无法理性决策

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疫情就是混乱(Chaotic)的决策场景。

每一个个体、组织,面对的是前所未有的挑战。因此也没有可以遵循的解决方案,只能行动(Act)起来,建立秩序,将混乱转化为更可控的决策场景中。

虽然疫情在国内渐渐平复,但它所带来的影响仍然在持续,仍然严重影响着个人、组织,需要我们花费很长的时间,去适应这种不确定性及市场的变化。

面对复杂(Complex)的决策环境,不存在正确或已知的答案,只有通过不断地探索(Probe)试错,快速迭代,才能够应对市场的变化。

从应对简单(Simple)、繁杂(Complicated)问题,到应对复杂(Complex)、混乱(Chaotic)问题,

· 组织需要什么样的能力?

· 领导者又需要什么样的能力?

开疆看来,关键是组织能够提升面向未来赢得机遇的“组织复原力(Organizational Resilience)”。

同时,“领导人”要能够提升理解变革、引领变革的“变革领导力(Transformational Leadership)”。

那么,教练又是如何在其中帮助企业客户提升“组织复原力”与“变革领导力”呢?KEYSTONE开疆线上直播平台,开疆CEO Dr. James Warner与开疆导师 PCC 教练 Sandy Chen 将分享“后疫情时代的组织复原力与变革领导力”、“开疆变革领导力教练模型”。


活动内容

1. 不确定性成为新常态

2. 后疫情时代组织面临的焦灼挑战

3. 组织需要具备什么样的能力?

4. 领导者需要具备什么样的能力?

5. 教练在组织和领导力发展中的作用

6. 开疆变革领导力教练模型


活动亮点

1. 组织复原力5项修炼

2. 变革领导力5C模型

3. 开疆变革领导力教练模型


分享嘉宾

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James Warner,PhD

◆ 开疆集团CEO

◆ 开疆企业教练学院院长

◆ 30年高管教练经验

◆ 前光辉国际(Korn Ferry)大中华区董事总经理

◆ 明尼苏达大学德卢斯人类发展博士

◆ 明尼苏达大学德卢斯成人教育/人力经济学硕士


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Sandy Chen,PCC

◆ 开疆企业教练学院教练导师

◆ 美国Fielding研究院循证高管教练

◆ 国际教练联盟ICF认证专业PCC教练

◆ 前耐克Nike亚太区采购总监

◆ 中欧国际工商学院2014 Global EMBA

◆ 中欧国际工商学院MBA导师和职业发展教练

◆ 美国Fielding组织发展与变革在读PhD

◆ Hogan人才测评专业认证

◆ 乐高® 认真玩® 认证引导师


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