一个1999年威尔士学者Dave Snowden曾经提出的模型——Cynefin模型——再次被提起。

Cynefin模型归纳了4种领导者会经常面对的决策场景：

1. 简单（Simple）：有已知的现成规则帮助决策

2. 繁杂（Complicated）：需要分析或专业知识才能帮助决策

3. 复杂（Complex)：不存在正确的决策，只有尝试才能找到应对方案

4. 混乱（Chaotic）：信息非常混乱，以至于无法理性决策

疫情就是混乱（Chaotic）的决策场景。

每一个个体、组织，面对的是前所未有的挑战。因此也没有可以遵循的解决方案，只能行动（Act）起来，建立秩序，将混乱转化为更可控的决策场景中。

虽然疫情在国内渐渐平复，但它所带来的影响仍然在持续，仍然严重影响着个人、组织，需要我们花费很长的时间，去适应这种不确定性及市场的变化。

面对复杂（Complex）的决策环境，不存在正确或已知的答案，只有通过不断地探索（Probe）试错，快速迭代，才能够应对市场的变化。

从应对简单（Simple）、繁杂（Complicated）问题，到应对复杂（Complex）、混乱（Chaotic）问题，

· 组织需要什么样的能力？

· 领导者又需要什么样的能力？

开疆看来，关键是组织能够提升面向未来赢得机遇的“组织复原力（Organizational Resilience）”。

同时，“领导人”要能够提升理解变革、引领变革的“变革领导力（Transformational Leadership）”。

那么，教练又是如何在其中帮助企业客户提升“组织复原力”与“变革领导力”呢？KEYSTONE开疆线上直播平台，开疆CEO Dr. James Warner与开疆导师 PCC 教练 Sandy Chen 将分享“后疫情时代的组织复原力与变革领导力”、“开疆变革领导力教练模型”。

1. 不确定性成为新常态

2. 后疫情时代组织面临的焦灼挑战

3. 组织需要具备什么样的能力？

4. 领导者需要具备什么样的能力？

5. 教练在组织和领导力发展中的作用

6. 开疆变革领导力教练模型

活动亮点

1. 组织复原力5项修炼

2. 变革领导力5C模型

3. 开疆变革领导力教练模型