领导力是一种使他人在你期望的方向上受到积极影响，甘愿追随，奋勇行动的能力。其中包括了三项关键能力：主动影响他人思想的能力、激发行动的能力和目标引领的能力。

事实上我们每个人在某些时点、某个场景都曾展现出这样的能力。换句话说，我们都有领导的潜能。但只有当我们能够让这种潜能稳定且持续发挥作用的时候，才可以说我们具备了领导力。

因此本期我们重点厘清领导力开发的三个问题：

1. 明整体——领导力的三个阶梯。

2. 抓根本——领导自我是核心。

3. 有方法——态度行为是诀窍。

明整体——领导力的三个阶梯

领导自我、领导他人、领导组织是领导力发展的三个阶梯。

领导自我：包括自我动力、自我管理和自我提升三个部分。自我动力决定了领导者能否保持奋进状态。自我管理决定了领导者能否将目标或想法付诸行动，其中包括角色认知、目标管理、时间管理等要素。

自我提升则是帮助领导者具备“觉察→提升计划→提升行动”的基本方法，使管理者能够因需而变的不断进化自我并影响团队。

领导他人：聚焦对能向对方直接作用时的领导，即对个体或小规模团队的领导。包括沟通、激励、授权等要素。

领导组织：聚焦对大规模和多层级复杂组织的领导。即在无法对每个人施加直接作用时，如何对整个组织产生有效的影响。包括使命愿景、战略管理与沟通、组织设计与运作等要素，并强调在这些要素中对人的把握。

需要注意的是，这三个阶梯的修炼并非一劳永逸，而是动态循环提升的。每当需要调整或升级领导力时，都会从领导自我展开，然后涉及到领导他人和/或领导组织的层面。

抓根本——领导自我是核心

领导自我是提升领导力的核心所在。

但是，领导自我也是最易被轻视的部分。特别是在中高层以上干部的领导力发展上，很多企业认为这些干部已经用过往的成功充分证明了自身的能力、知识和经验，早已过了需要领导自我的阶段。因此领导力的提升更多聚焦在如何带领更大的团队，如何赋能下属，如何具备战略性思维、创新性思维上。

客观来看，这些观点有其道理，非常清晰的把握了干部的提升方向和目标。问题在于实现的方法上过于草率。我们必须认识到，领导力的提升归根结底需要从领导自我开始。原因有三：

其一，虽然领导力最终作用于他人，但领导力却源于个体自身。自我才是领导力的源泉。

其二，领导力的本质是改变自身的思维习惯和行为习惯。因此无论改善的目标是什么，无论层级如何，他/她都需要建立自身对提升能力的渴望，建立改变自身习惯的勇气，建立面临短暂失败的韧性。这些都是对领导自我的修炼。

其三，在最现实的改善行动环节。是否清楚角色职责对领导力的要求？把领导力改善至于怎样的优先地位？能否把时间资源用于领导行为的调整？这些亦是对领导自我的要求。

因此我们必须树立牢固信念：无论要提升的领导力是什么，领导自我才是出发点，是核心。

有方法——态度行为是诀窍

可以说为提升干部的领导力，我们费尽了心血。要么精挑细选背景深厚的讲师语重心长、谆谆教诲。要么带着队伍去华为、阿里寻求启迪。要么精选课题，行动学习证明学有所成。

静下心来，当我们体悟到领导力的本质是思维和行为习惯时，就会发现以上种种不过是领导力提升的配菜罢了。真正重要的是如何唤醒态度并付诸实际行动。

唤醒态度，要的不是说教或震撼感受，而是如何促发干部的自我反思。不要你觉得，要的是他/她觉得。付诸行动，要的不是天翻地覆的变化，而是点点滴滴微小成功的积跬步至千里。

因此我们需要根据自身企业的特点，以态度行为为目标设计有效的领导力提升方法。同时在开疆，我们也探索积累了一些经验，欢迎与我们深入探讨。

下期开始，我们将逐级讨论领导自我、领导他人和领导组织的要点。请您保持关注，我们共求索，共开创。