作为管理者，或许你常常会感到：
无法脱离物质来激励团队，事事都需要亲自过问，疲于应付？
跨部门合作非常困难，彼此互相推诿，缺乏信任和共识？
无法和老板达成一致，工作得不到理解和认可？
……
你希望
能够带领一个充满能量的团队，
发挥每个人的潜能，
与真诚而信赖的伙伴合作，
共同创造卓越的组织绩效。
而要实现这个目标，我们首先需要更新自己的领导力图谱——
从自上而下的控制型领导力转变为激励式的教练领导力。
GE传奇CEO杰克韦尔奇曾说：“在未来，不懂得教练的领导者将很难得到晋升。懂得运用教练，将成为管理者的标准。”
对于领导者个人来说，教练式领导力也将大大增强自己的职场上的竞争力：
拥有更有效的团队激励能力、向上管理能力、跨部门协作能力等。
本次活动，将分享：
教练是什么，
以及如何用教练的方式帮助领导者提升领导力，
进而推动组织绩效提升改进。
活动嘉宾
Joseph Chan. PCC
开疆企业教练学院导师
PCC高管教练
国际ICF协会上海分会名誉副主席
测评体系Facet5认证咨询师,SPOT引导师
-曾任Schindler迅达电梯中国区人力资源总监，亚太首席信息官(CIO-AP)
-运用国际化管理经验及教练技艺，协助高管和组织在战略性的文化变革之中，实现更有效的影响力，高效团队打造与更佳绩效。
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