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管理者为什么需要教练能力?
2020-09-14 作者:Joseph Chan. PCC


作为管理者,或许你常常会感到: 

无法脱离物质来激励团队,事事都需要亲自过问,疲于应付?

跨部门合作非常困难,彼此互相推诿,缺乏信任和共识?

无法和老板达成一致,工作得不到理解和认可?

……

你希望

能够带领一个充满能量的团队,

发挥每个人的潜能,

与真诚而信赖的伙伴合作,

共同创造卓越的组织绩效。 

而要实现这个目标,我们首先需要更新自己的领导力图谱——

从自上而下的控制型领导力转变为激励式的教练领导力。

GE传奇CEO杰克韦尔奇曾说:“在未来,不懂得教练的领导者将很难得到晋升。懂得运用教练,将成为管理者的标准。”

对于领导者个人来说,教练式领导力也将大大增强自己的职场上的竞争力:

拥有更有效的团队激励能力、向上管理能力、跨部门协作能力等。

本次活动,将分享:

教练是什么,

以及如何用教练的方式帮助领导者提升领导力,

进而推动组织绩效提升改进。


活动嘉宾


Joseph Chan. PCC

开疆企业教练学院导师

PCC高管教练

国际ICF协会上海分会名誉副主席

 

测评体系Facet5认证咨询师,SPOT引导师

-曾任Schindler迅达电梯中国区人力资源总监,亚太首席信息官(CIO-AP)

-运用国际化管理经验及教练技艺,协助高管和组织在战略性的文化变革之中,实现更有效的影响力,高效团队打造与更佳绩效。

 

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